一边是市场应战日益加剧，竞赛空前剧烈；另一边是低碳转型道阻且长，时间紧任务重。许多企业不得不面临两层不知道、两层压力。

 

　　还记得上一年9月在“西门子我国零碳先锋方案”的发布仪式上，面临企业界同仁，我曾共享过我的理念：“迈向碳中和之路非一蹴而就，也非一成不变，需要持之以恒、与时俱进。”在充满不确定性的当下，“先锋”二字变得愈加意义非凡：路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。

 

　　我始终相信，增加与减碳并非鱼和熊掌不可兼得，而是相得益彰，互为支撑。只有做到二者的共生和共赢，才能始终屹立于时代浪潮***前沿。

 

　　那么企业究竟如何在增加中促减碳，从减碳中谋增加？又如何才能打造业绩成长与绿色转型的共生模式？

 

　　咱们愿意共享西门子的经历，归纳为一句话：“一点一杠双驱动”，即以工业低碳化为支点，以低碳工业化为杠杆，数字化和低碳化双轮驱动。

 

　　人们要打破固有认知，即认为绿色环保会让工业开展背上沉重负担。恰恰相反，低碳化所带来的节能降本、提质增效，以及在客户群傍边产生的品牌效应将有利于企业提升竞赛力。《“十四五”工业绿色开展规划》提出，到2025年，我国绿色环保工业产值将达11万亿元。

 

　　面临机遇和应战，应对之道在于全盘规划，长短期结合，要点突破，从投入产出比***高的范畴入手，例如核心排放源的减碳、要点绿色产品、要点工厂的碳中和路线图或绿色供应链等等。

 

　　更进一步，企业可由点及面，建立完善的碳管理体系，在从规划、出产到运营、保护的全生命周期，进行碳脚印的核算、分析、监控和优化，然后真实将绿色基因融入开展战略。

 

　　在工业产品绿色规划方面，西门子早在1993年便已建立并推广采用绿色规划的企业标准，是这一范畴的先行者。当时，公司在全球范围致力于达成相关产品至2030年100%实现生态规划的方针，在产品的全生命周期减少能耗与碳排放，节省原材料，提高耐用性和可循环使用率。例如西门子发电机出口断路器HB3、SIMOTICS 1LE0 IE4高能效电机，以及blue GIS环保气体绝缘开关设备等产品均已应用于各行各业，使公司、客户乃至整个生态环境受益。

 

　　上海西门子开关有限公司（SSLS）更是平衡经济效益和环境效益的模范。在绿色产品方面，工厂从马到成功的手法入手，使用可循环包装材料，一起在研发阶段投入更大精力，优化产品生态规划。在能效方面，工厂实施了相对轻量化的中央空调体系改造，一起要点投入建成房顶分布式光伏发电站，每年节省电费近100万元，还可为电网提供百万度电的清洁动力。结合产线数字化晋级，SSLS减碳成效显著，不仅成为***“绿色工厂”，业绩增加还快于职业平均水平。

 

　　工业低碳化奠定了基础，要让绿色转型产生乘数效应，则需以低碳工业化为杠杆，撬动整个工业链，让“绿水青山”和“金山银山”真实实现双向转化。

 

　　低碳工业化意味着企业使用本身减碳的技能和经历，赋能更多生态伙伴共同减碳。关键是要找到本身事务及职业特点与“双碳”的结合点，构建由碳中和驱动的创新商业模式，乃至参与或主导相关职业标准的制定，进而领跑低碳“赛道”。

 

　　以西门子为例，咱们在绿色环保范畴积累了丰厚的职业知识和实践经历。在此基础之上，咱们向广大企业提供高定制化、高可行性的端到端碳中和解决方案，涵盖碳基线核查、碳中和战略与路线图制定、才智动力管理，以及数字化工厂减碳等等。

 

　　不久前，咱们帮助国内一家抢先的输配电配备制作企业进行了“双碳”顶层规划，包括碳脚印追溯、“双碳”方针设定、技能实施路线图和绿色产品规划。在西门子助力下，客户还请求并获得SBTi科学碳方针倡议组织认证和省级绿色工厂认证，取得可持续开展道路上“从零到一”的突破。