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西门子“一点一杠双驱动”促减碳与增长
发布时间:2022-09-01        浏览次数:7        返回列表
   在政策指引、市场驱动和技能赋能的合力之下,我国的“双碳”蓝图正加速照进现实。关于广大企业而言,绿色开展之路本就并非一片坦道。当时疫情重复和经济下行压力更为之增添了丛丛荆棘。
 
  一边是市场应战日益加剧,竞赛空前剧烈;另一边是低碳转型道阻且长,时间紧任务重。许多企业不得不面临两层不知道、两层压力。
 
  还记得上一年9月在“西门子我国零碳先锋方案”的发布仪式上,面临企业界同仁,我曾共享过我的理念:“迈向碳中和之路非一蹴而就,也非一成不变,需要持之以恒、与时俱进。”在充满不确定性的当下,“先锋”二字变得愈加意义非凡:路虽远,行则将至;事虽难,做则必成。
 
  我始终相信,增加与减碳并非鱼和熊掌不可兼得,而是相得益彰,互为支撑。只有做到二者的共生和共赢,才能始终屹立于时代浪潮***前沿。
 
  那么企业究竟如何在增加中促减碳,从减碳中谋增加?又如何才能打造业绩成长与绿色转型的共生模式?
 
  咱们愿意共享西门子的经历,归纳为一句话:“一点一杠双驱动”,即以工业低碳化为支点,以低碳工业化为杠杆,数字化和低碳化双轮驱动。
 
  人们要打破固有认知,即认为绿色环保会让工业开展背上沉重负担。恰恰相反,低碳化所带来的节能降本、提质增效,以及在客户群傍边产生的品牌效应将有利于企业提升竞赛力。《“十四五”工业绿色开展规划》提出,到2025年,我国绿色环保工业产值将达11万亿元。
 
  面临机遇和应战,应对之道在于全盘规划,长短期结合,要点突破,从投入产出比***高的范畴入手,例如核心排放源的减碳、要点绿色产品、要点工厂的碳中和路线图或绿色供应链等等。
 
  更进一步,企业可由点及面,建立完善的碳管理体系,在从规划、出产到运营、保护的全生命周期,进行碳脚印的核算、分析、监控和优化,然后真实将绿色基因融入开展战略。
 
  在工业产品绿色规划方面,西门子早在1993年便已建立并推广采用绿色规划的企业标准,是这一范畴的先行者。当时,公司在全球范围致力于达成相关产品至2030年100%实现生态规划的方针,在产品的全生命周期减少能耗与碳排放,节省原材料,提高耐用性和可循环使用率。例如西门子发电机出口断路器HB3、SIMOTICS 1LE0 IE4高能效电机,以及blue GIS环保气体绝缘开关设备等产品均已应用于各行各业,使公司、客户乃至整个生态环境受益。
 
  上海西门子开关有限公司(SSLS)更是平衡经济效益和环境效益的模范。在绿色产品方面,工厂从马到成功的手法入手,使用可循环包装材料,一起在研发阶段投入更大精力,优化产品生态规划。在能效方面,工厂实施了相对轻量化的中央空调体系改造,一起要点投入建成房顶分布式光伏发电站,每年节省电费近100万元,还可为电网提供百万度电的清洁动力。结合产线数字化晋级,SSLS减碳成效显著,不仅成为***“绿色工厂”,业绩增加还快于职业平均水平。
 
  工业低碳化奠定了基础,要让绿色转型产生乘数效应,则需以低碳工业化为杠杆,撬动整个工业链,让“绿水青山”和“金山银山”真实实现双向转化。
 
  低碳工业化意味着企业使用本身减碳的技能和经历,赋能更多生态伙伴共同减碳。关键是要找到本身事务及职业特点与“双碳”的结合点,构建由碳中和驱动的创新商业模式,乃至参与或主导相关职业标准的制定,进而领跑低碳“赛道”。
 
  以西门子为例,咱们在绿色环保范畴积累了丰厚的职业知识和实践经历。在此基础之上,咱们向广大企业提供高定制化、高可行性的端到端碳中和解决方案,涵盖碳基线核查、碳中和战略与路线图制定、才智动力管理,以及数字化工厂减碳等等。
 
  不久前,咱们帮助国内一家抢先的输配电配备制作企业进行了“双碳”顶层规划,包括碳脚印追溯、“双碳”方针设定、技能实施路线图和绿色产品规划。在西门子助力下,客户还请求并获得SBTi科学碳方针倡议组织认证和省级绿色工厂认证,取得可持续开展道路上“从零到一”的突破。

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