提到西门子的减碳活动，林斌表明：“在西门子，我们已经在有计划方案、有步骤、涵盖全价值链、多方位地朝着碳中和总体目标奋进。”对于自己的运营管理，西门子早在《巴黎协定》签定以前，就已成为了世界***家承诺至2030年完成碳中和的大型工业企业。从2014至2020年，西门子中国为西门子世界自己运营管理碳足迹降低54%作出突出贡献。会上，林斌还介绍了西门子智能基础设施集团为客户带来的节能减排有关实例。

 

　　林斌觉得，企业的节能减排要从三条途径着手：节能技术、供应链和用户端。

 

　　节能技术

 

　　节能技术层面，公司对在我国的工厂和办公楼都是有清晰的节能减排投资和计划方案，包含对12个办公园区和制造工厂开展能效改造和维修工程，在14个园区和制造工厂实施分布式屋顶光伏系统,北京和上海的办公园区及其31家运营管理企业采购应用绿证电力。目前北京总部的办公楼，对照明、暖通、水泵这种开展了节能项目。这种工程每一年将使北京总部节省122万千瓦时的电，等同于降低二氧化碳排放349吨。

 

　　供应链

 

　　次之是供应链。工业产品的碳排放已经超过90%造成于供应链。西门子的总体目标是到2050年完成世界供应链碳中和。西门子采用了清晰对策，在我国已构建起涵盖近9000家供应商的减排信息管理系统，并自2022财年起将低碳有关技术指标列入购买决定全过程。

 

　　用户端

 

　　在用户端。林斌称，有统计数据表明，楼宇建筑是高能耗大户，在中国能源花费量中的占比已经超过了27%。预估到2030年，这占比将提高到40%。智能楼宇管理系统能推动建筑内的互联互通，提高楼宇能源和设备的应用效率。管理系统是高层平台，整合其他的减碳技术（被动房、分布式能源、电网边缘侧配电设备等），打造出一站式的绿色建筑数字化处理办法。

 

　　在涉及企业、客户和政府的相互合作及其政府在推动低碳发展的作用层面，林斌觉得，企业带来低碳发展的技术和处理办法给客户；客户开展技术升级改造；提议政府应该从两个层面思考：政策性补贴算上减碳基金。如此一来转变成企业、客户和政府的三方闭环沟通，更能推动减碳总体目标的完成。