近年来，西门子依靠本身强壮的自动化、信息化才能，先进的数字化解决方案，及百年积累的工业行业经历，已成为服务业头部巨擘的数字化战略合作伙伴。面对当前服务业数字化转型所面临的挑战，西门子提出“整理现状、提升认知、部分验证、系统推进”的四步走办法论，希望能为服务业数字化转型供给可参阅的“破题”之道。

 

　　数字化转型需要从整理现状出发，即整理企业事务流程，厘清企业的运营形式，包括供应链、出产、运维等，分析客户需求改变及行业开展改变趋势。

 

　　提升认知，则指企业应认识到企业数字化转型不仅是技术的改造，也是经营理念、安排运营等全方位的革新，需要企业办理者了解数字化能够给企业开展所带来的价值和可预期的***目标，这将是一个长期复杂的系统工程。

 

　　关于当前的服务业企业现状来说，数字化转型适合渐进式开展，需要先部分验证，后系统推进。部分验证，是指企业可根据本身现状，挑选需求相对火急，且内部不合小，达成需求后见效快；效果复制性强，可评价，有影响力并能带动其他部分数字化落地；投入较小，周期短的切入点先进行部分打破。

 

　　在部分成功的基础上快速复制，以“点”带“面”，系统推进，持续深耕，部分升维为全局、从事务延伸至办理、从单兵突进演变为战略会战，***终完成企业数字化转型规划的全面落地。

 

　　在数字化转型“四步走”的过程中，人才始终是中心。西门子与全国600多所高校、职业学校合作，共建实验室、西门子***、智能制造中心等，并在多所院校专门开设西门子工业***，开展系统化的自动化、软件、数字化、机电一体化、讲演、项目办理、销售办法等归纳技能培训，为服务业企业打造亟需的数字化专业人才。

 

　　与客户共同寻觅“***优解”

 

　　事实上，在助力服务业数字化转型之路上，西门子也在起步阶段。但凭借完善的产品线，西门子可认为服务业供给从自动化、信息化到智能化的全套归纳数字化转型解决方案，以及掩盖现状调研、战略咨询、项目规划到实施落地、人才培训等范畴的全生命周期服务。咱们也十分愿意与服务业企业客户一起不断探索、不断迭代、不断优化，共同寻觅数字化转型的“***优解”。

 

　　西门子已经为一些餐饮企业量身打造了数字化解决方案，包括央厨与门店出产自动化解决方案、央厨与门店运营办理智能化解决方案、餐饮人才培养系统、出产运营流程细化办理、供应链重构、办理运营咨询六大模块。通过系统化、标准化、信息化、自动化、数字化、智能化等办法与工具，咱们协助餐饮企业重构供应链系统与门店运营形式，门店可以高效的全自动关闭操作，不仅削减人工成本，也完成菜品全流程可追溯。跟着品质的标准化，食品安全的提高，菜品流转时间缩短，以及运营全透明可监控，门店运营得以简化，提升了门店办理水平、菜品质量、运营功率和盈余才能。

 

　　得时无怠，时不再来。站在新一轮科技革新和工业革新与中国加速改变经济开展方式的历史性交汇处，数字化已经成为具有年代含义的出题，是继工业化之后推进经济社会开展的重要力量，所有工业都将受益于数字化转型。在“数字中国”的大潮中，数字化转型正成为服务业企业形成新年代中心竞争力、探寻市场新价值的关键。西门子等待助力服务业企业插上数字化的“翅膀”，完成新的腾飞。